Warsztaty objęte specjalnym dofinansowaniem!!! Tylko do czasu zakończenia pandemii!!!
Po warsztatach będziesz potrafił:
-
- Zarządzać zespołem pracującym z dowolnej lokalizacji – w tym home office
- Budować zaangażowanie zespołu pracującego zdalnie
- Prawidłowo delegować zadania i nadzorować ich wykonywanie
- Skutecznie i efektywnie budować relacje ze swoimi zdalnymi podwładnymi i współpracownikami
- Zdalnie motywować pracowników na odległość
- Odpowiednio kontrolować i budować samodzielność zdalnych pracowników
PROGRAM WARSZTATÓW:
1. Zdalna praca – czy po pandemii będzie to miało znaczenie
- Powody zwiększania liczby zdalnych pracowników
- Typologia zdalnych zespołów i jej wpływ na formy zarządzania
- Struktura formalna i relacje nieformalne w zespołach zdalnych
- Stopień immersji i nawigowania na stanowiskach w zespołach klasycznych i zdalnych
- Trzy fale pracy wirtualnej Johnsa i Grattona
Quizy zespołowe pozwalające na zapoznanie się z najnowszymi światowymi i polskimi trendami związanymi z zespołami zdalnymi oraz coraz częstszą wirtualizacją pracy
2. Sekrety zwycięskich zespołów rozproszonych
- Warunki sprzyjające sukcesowi w zespołach rozproszonych i standardowych – podejścia Wharton School oraz INSEAD
- Tabela Hackmana Efekty, Umiejętność Współpracy i Indywidualny Rozwój oraz Przekonujący Kierunek, Silna Struktura, Wspierający Kontekst, Wspólny Sposób Myślenia)
- Dźwignie przywódcze i sposób ich realizacji w środowisku wirtualnym/rozproszonym
Ocena potencjalnego lub rzeczywistego zespołu na kartach systemu ocen zespołu Hackmana
3. Pięć wymiarów korzyści w wirtualizacji pracy dla menadżera i organizacji w ujęciu London Business School oraz Strategy and Talent Corporation
- Dopasowanie strategii, miejsca, organizacji przepływów pracy, technologii i stopnia adekwatności
Analiza własnych rozwiązań oraz przygotowywanie matryc Start/Stop/Continue
Grupowe Action Plans – pozwalające na przygotowanie planu działania w celu zwiększenia skuteczności pracy wirtualnej
4. Techniki motywowania w zespołach zdalnych
- Standardowe metody motywacji przynoszące skuteczność w pracy na odległość
- Techniki grywalizacji zwiększające zaangażowanie i motywacje w grupach Millenialsów i pokoleniu Y
- Sposoby motywacji dedykowanej pracownikom zdalnym
Motywacja na 7 tysiącach metrów – symulacja metod motywacji telefonicznej odległej geograficznie grupy alpinistów
5. Budowanie relacji w zespołach rozproszonych
- Zaufanie i autorytet jako spoiwa w relacjach pracowników pracujących zdalnie (zdolność, wiarygodność/rzetelność, bliskość/troska o innych, niezawodność/przekonanie, że inni mogą na mnie polegać)
- Częstotliwość kontaktów w zespole
- Efektywne zarządzanie relacjami zdalnymi
- Elastyczność w międzynarodowym środowisku
Ćwiczenia i symulacje w małych grupach
6. Skuteczna komunikacja w zespole zdalnym
- Techniki przekazywania uznania na odległość
- Konstruktywna uwaga i czas reakcji
- Delegowanie zadań w trybie zdalnym
Brygady antyterrorystyczne w stolicach Europy – wirtualna, interaktywna fabularna gra dydaktyczna pozwalająca na udoskonalenie współpracy w rozproszonym zespole, dostrzeżenie swoich własnych mocnych jak i potencjalnych słabych stron oraz ujawnienie barier i ryzyk rozproszonych zespołów – uwaga – ćwiczenie opcjonalne, realizowane tylko w przypadku szkoleń 2 dniowych dla grup większych niż 12 uczestników, koszt ćwiczenia nie ujęty w standardowej cenie szkolenia
7. Zarządzanie konfliktami w sytuacjach zdalnych
- Rodzaje konfliktów występujących w zespołach rozproszonych (m.in. niedopasowanie metod komunikacji, niedopasowanie sposobu myślenia i działania poszczególnych osób)
- Metody i kanały zarządzania konfliktami w zespole rozproszonym
- Zbudujmy samolot – symulacja pozwalająca sprawdzić własną podatność na konflikty rozproszonego zespołu
Dodatkowo na życzenie zamawiającego – przegląd rozwiązań i platform technologicznych wspierających pracę zdalną menadżera, wady i zalety poszczególnych rozwiązań.
Spotkanie prowadzone jest z wykorzystaniem platformy ZOOM.us oraz dodatkowych aplikacji zwiększających skuteczność i efektywność warsztatu. Uczestnikom wystarczy tylko i wyłącznie przeglądarka internetowa. W celu lepszego wykorzystania potencjału warsztatu rekomendujemy zainstalowanie bezpłatnej aplikacji ZOOM.
W przypadku chęci wykorzystania innej platformy istnieje możliwość wykorzystania Microsoft Teams, Microsoft Skype czy Google Handgouts&Meets. Warsztat on-line prowadzony jest aktywną techniką ActiveInside, dzięki czemu uczestnicy w aktywny sposób poznają poszczególne elementy na poziomie wiedzy, umiejętność i postaw.
Szybkość interakcji, dostęp do pełnego multimediów środowiska, symulacje, ćwiczenia indywidualne i zespołowe, case study oraz moderowane dyskusje pozwalają uczestnikom w najskuteczniejszy sposób rozwijać i uzupełniać własne kompetencje związane z zarządzaniem pracownikami zdalnymi.
Trener prowadzący
Warszataty prowadzone są przez doświadczonego menadżera i senior trenera biznesu, doświadczonego od wielu lat praktyka zarządzania w zespołach zdalnych w tym również międzynarodowych, autora wielu praktycznych rozwiązań
w zakresie zarządzania zdalnymi i rozproszonymi pracownikami.
Zobacz raport z naszego badania dotyczącego pracy zdalnej